Les valeurs de la famille de Klaus Schwab
Les valeurs de la famille de Klaus Schwab
par Johnny Vedmore
le 20 février 2021 à
partir du site Web UnlimitedHangout
Art par Hal Hefner,
pour Hangout illimité
Est le vrai Klaus Schwab
un vieux oncle bienveillant désireux de faire du bien à l'humanité,
ou est-il vraiment le fils d'un collaborateur nazi
qui a utilisé le travail des esclaves et aidé les efforts nazis
obtenir la première bombe atomique?
Johnny Vedmore enquête.
Audios : 1) Schwab 1.mp3 ;
4) Schwab 4.mp3
5) Schwab 5.mp3
Le matin du 11 septembre 2001, Klaus Schwab prenait son petit déjeuner dans la synagogue Park East à New York avec le rabbin Arthur Schneier, ancien vice-président du Congrès juif mondial et proche associé des familles Bronfman et Lauder .
Ensemble, les deux hommes ont assisté à l'un des événements les plus marquants des vingt prochaines années alors que des avions frappaient les bâtiments du World Trade Center. Aujourd'hui, deux décennies plus tard, Klaus Schwab est à nouveau assis au premier rang d'un autre moment décisif de la génération dans l'histoire de l'humanité moderne.
Semblant toujours avoir une place au premier rang lorsque la tragédie approche, la proximité de Schwab avec des événements qui changent le monde doit probablement au fait qu'il est l'un des hommes les plus connectés de la planète. En tant que moteur du Forum économique mondial, «l'organisation internationale de coopération public-privé», Klaus Schwab a courtisé les chefs d'État, les chefs d'entreprise et l'élite des milieux universitaires et scientifiques dans le giron de Davos pendant plus de 50 ans.
Plus récemment, il a également courtisé la colère de beaucoup en raison de son rôle plus récent en tant que leader du Great Reset , un effort de grande envergure pour refaire la civilisation à l'échelle mondiale au profit exprès de l'élite du Forum économique mondial et de leurs alliés.
Schwab, lors de la réunion annuelle du Forum en janvier 2021, a souligné que l'instauration de la confiance ferait partie intégrante du succès de la grande réinitialisation, signalant une extension ultérieure de la campagne de relations publiques déjà massive de l'initiative.
Bien que Schwab ait appelé à l'instauration de la confiance grâce à des «progrès» non spécifiés, la confiance est normalement facilitée par la transparence. C'est peut-être pourquoi tant de gens ont refusé de faire confiance à M. Schwab et à ses motivations, car on en sait si peu sur l'histoire et les antécédents de l'homme avant sa fondation du Forum économique mondial au début des années 1970.
Comme de nombreux leaders éminents pour les programmes parrainés par les élites, le dossier en ligne de Schwab a été bien nettoyé, ce qui rend difficile de trouver des informations sur ses débuts ainsi que des informations sur sa famille.
Pourtant, étant nés à Ravensburg, en Allemagne, en 1938, beaucoup ont émis l'hypothèse ces derniers mois que la famille de Schwab aurait pu avoir des liens avec les efforts de guerre de l'Axe, des liens qui, s'ils étaient exposés, pourraient menacer la réputation du Forum économique mondial et entraîner un examen non désiré. à ses missions et motivations déclarées.
Dans cette enquête sur le Hangout illimité , le passé que Klaus Schwab a tenté de cacher est exploré en détail, révélant l'implication de la famille Schwab, non seulement dans la quête nazie d'une bombe atomique, mais aussi dans le programme nucléaire illégal de l'apartheid en Afrique du Sud. L'histoire du père de Klaus, Eugen Schwab , qui a conduit la branche allemande soutenue par les nazis d'une société d'ingénierie suisse dans la guerre en tant qu'entrepreneur militaire de premier plan, est particulièrement révélatrice .
Cette société, Escher-Wyss, utiliserait le travail des esclaves pour produire des machines essentielles à l'effort de guerre nazi ainsi que l'effort des nazis pour produire de l'eau lourde pour son programme nucléaire. Des années plus tard, dans la même entreprise, un jeune Klaus Schwab a siégé au conseil d'administration lorsque la décision a été prise de fournir au régime d'apartheid raciste d'Afrique du Sud l'équipement nécessaire pour poursuivre sa quête de devenir une puissance nucléaire.
Le Forum économique mondial étant désormais un défenseur éminent de la non-prolifération nucléaire et de l'énergie nucléaire « propre» , le passé de Klaus Schwab fait de lui un médiocre porte-parole de son programme déclaré pour le présent et l'avenir.
Pourtant, en approfondissant encore ses activités, il devient clair que le véritable rôle de Schwab a longtemps été de "façonner les agendas mondiaux, régionaux et industriels" du présent afin d'assurer la continuité d'agendas plus vastes et beaucoup plus anciens qui ont été discrédités après World La Seconde Guerre mondiale, pas seulement la technologie nucléaire, mais aussi les politiques de contrôle de la population influencées par l'eugénisme.
Une histoire souabe
Le 10 juillet 1870, le grand-père de Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab , appelé plus tard simplement Gottfried, est né dans une Allemagne en guerre avec ses voisins français.
Karlsruhe, la ville natale de Gottfried Schwab, était située dans le Grand-Duché de Bade, gouverné en 1870 par le Grand-Duc de Bade âgé de 43 ans, Frederick I.L'année suivante, le duc susmentionné serait présent à la proclamation de la Empire allemand qui a eu lieu dans la galerie des glaces du château de Versailles.
Il était le seul gendre de l'empereur sortant Guillaume Ier et, comme Frédéric Ier, était l'un des souverains régnants d'Allemagne. Au moment où Gottfried Schwab a eu 18 ans, l'Allemagne verrait Guillaume II prendre le trône à la mort de son père, Frédéric III.
En 1893, un Gottfried Schwab de 23 ans quittera officiellement l'Allemagne, renonçant à sa nationalité allemande et quittant Karlsruhe pour émigrer en Suisse. À l'époque, son occupation était notée comme étant celle d'un simple boulanger . Ici, Gottfried rencontrait Marie Lappert qui était de Kirchberg près de Berne, en Suisse et qui était de cinq ans sa cadette.
Ils se marieront à Roggwil, Berne, le 27 mai 1898 et l'année suivante, le 27 avril 1899, leur enfant Eugen Schwab est né. Au moment de sa naissance, Gottfried Schwab avait déménagé dans le monde, étant devenu ingénieur de machines. Quand Eugen avait environ un an, Gottfried et Marie Schwab ont décidé de retourner vivre à Karlsruhe et Gottfried a de nouveau demandé la citoyenneté allemande.
Eugen Schwab suivrait les traces de son père et deviendrait également ingénieur de machines et dans les années à venir, il conseillerait à ses enfants de faire de même. Eugen Schwab finit par commencer à travailler dans une usine d'une ville de la Haute Souabe, dans le sud de l'Allemagne, capitale du district de Ravensburg, dans le Bade-Wurtemberg.
L'usine où il forgera sa carrière était la filiale allemande d'une entreprise suisse nommée Escher Wyss. La Suisse entretenait de nombreux liens économiques de longue date avec la région de Ravensburg, les commerçants suisses du début du 19 e siècle apportant du fil et des produits de tissage. Dans la même période, Ravensburg a livré du grain à Rorschach jusqu'en 1870, aux côtés d'animaux reproducteurs et de divers fromages, au cœur des Alpes suisses.
Entre 1809 et 1837, 375 Suisses vivaient à Ravensburg, alors que la population suisse était tombée à 133 en 1910.
Dans les années 1830, des ouvriers suisses qualifiés ont créé une usine de coton avec une usine de blanchiment et de finition incorporée détenue et entretenue par les frères Erpf. Le marché aux chevaux de Ravensburg, créé vers 1840, a également attiré de nombreuses personnes de Suisse, en particulier après l' ouverture en 1847 de la ligne de chemin de fer de Ravensburg à Friedrichshafen, une ville située à proximité du lac de Constance à la frontière de la Suisse et de l'Allemagne.
Les négociants en grains de Rorsach se rendaient régulièrement au Ravensburger Kornhaus et finalement cette coopération et ce commerce transfrontaliers ont également conduit à l'ouverture d'une succursale de l'usine de machines zurichoise, Escher-Wyss & Cie, dans la ville. Cet exploit a été rendu plausible une fois qu'une ligne de train reliant les Suisses au réseau routier allemand a été achevée entre 1850 et 1853.
L'usine a été créée par Walter Zuppinger entre 1856 et 1859 et commencerait la production en 1860. En 1861 , on peut voir le premier brevet officiel des fabricants Escher-Wyss à Ravensburg des "installations particulières sur les métiers mécaniques pour le tissage de ruban".
À cette époque, la succursale de Ravensburg d'Escher Wyss serait dirigée par Walter Zuppinger, et serait l'endroit où il a développé sa turbine tangentielle et où il a obtenu un certain nombre de brevets supplémentaires. En 1870, Zuppinger et d'autres fondèrent également une usine de papier à Baienfurt près de Ravensburg.
Il prit sa retraite en 1875 et consacra toutes ses énergies à l'avancée des turbines.
Au tournant du nouveau siècle, Escher-Wyss avait mis de côté le tissage des rubans et commencé à se concentrer sur des projets beaucoup plus importants comme la production de grandes turbines industrielles et, en 1907, ils cherchaient une "procédure d'approbation et de concession" pour le construction d'une centrale hydroélectrique près de Dogern am Rhein, rapportée dans une brochure de Bâle de 1925.
En 1920, Escher-Wyss se trouve en proie à de graves difficultés financières . Le traité de Versailles avait restreint la croissance militaire et économique de l'Allemagne après la Grande Guerre, et la Compagnie suisse trouva que le ralentissement des projets de génie civil nationaux voisins était trop lourd à supporter.
La succursale mère d'Escher-Wyss était située à Zurich et datait de 1805 et l'entreprise, qui bénéficiait encore d'une bonne réputation et d'une histoire de plus d'un siècle, était jugée trop importante pour être perdue.
En décembre 1920, une réorganisation a été effectuée en réduisant le capital social de 11,5 à 4,015 millions de francs français et qui a ensuite été porté à nouveau à 5,515 millions de francs suisses. À la fin de l'exercice 1931, Escher-Wyss perdait toujours de l'argent.
Pourtant, l'entreprise courageuse a continué à fournir des contrats de génie civil à grande échelle tout au long des années 1920, comme indiqué dans la correspondance officielle écrite en 1924 du prince Guillaume III d'Urach à la société Escher-Wyss et au gestionnaire d'actifs de la maison d'Urach, le comptable Julius. Heller.
Ce document traite des "Conditions générales de l'Association des fabricants allemands de turbines à eau pour la livraison de machines et autres équipements pour les centrales hydroélectriques".
Ceci est également confirmé dans une brochure sur les "Conditions de l'Association des fabricants allemands de turbines à eau pour l'installation de turbines et de pièces de machines au sein du Reich allemand", imprimée le 20 mars 1923 dans une brochure publicitaire d'Escher-Wyss pour un programme universel régulateur de pression d'huile.
Après que la Grande Dépression du début des années 1930 ait dévasté l'économie mondiale, Escher-Wyss a annoncé:
"alors que l'évolution catastrophique de la situation économique en lien avec la monnaie diminue; la société [Escher-Wyss] est temporairement incapable de maintenir ses engagements courants dans divers pays clients."
La société a également révélé qu'elle demanderait un sursis judiciaire au journal suisse Neue Zürcher Nachrichten , qui a rapporté le 1er décembre 1931 que,
"la société Escher-Wyss a obtenu un sursis de faillite jusqu'à la fin de mars 1932 et, agissant en qualité de conservateur en Suisse, une société fiduciaire a été nommée."
L'article déclarait avec optimisme qu '«il devrait y avoir une perspective de poursuite des opérations». En 1931, Escher-Wyss employait environ 1 300 travailleurs non contractuels et 550 salariés.
Au milieu des années 1930, Escher-Wyss s'était à nouveau retrouvé en difficulté financière. Afin de sauver l'entreprise cette fois, un consortium a été recruté pour sauver l'entreprise d'ingénierie en difficulté.
Le consortium a été en partie formé par la Banque fédérale de Suisse (qui était par hasard dirigée par un Max Schwab, qui n'a aucun lien avec Klaus Schwab) et une nouvelle restructuration a eu lieu. En 1938, il a été annoncé qu'un ingénieur de l'entreprise, le colonel Jacob Schmidheiny deviendrait le nouveau président du conseil d'administration d'Escher-Wyss.
Peu de temps après le déclenchement de la guerre en 1939, Schmidheiny aurait déclaré :
"Le déclenchement de la guerre ne signifie pas nécessairement le chômage pour l'industrie des machines dans un pays neutre, au contraire."
Escher-Wyss et sa nouvelle direction étaient apparemment impatients de profiter de la guerre, ouvrant la voie à leur transformation en un important entrepreneur militaire nazi.
Une brève histoire de la persécution juive à Ravensburg
Quand Adolf Hitler est arrivé au pouvoir, beaucoup de choses ont changé en Allemagne, et l'histoire de la population juive de Ravensburg à cette époque est triste à raconter. Pourtant, ce n’était pas la première fois que l’antisémitisme était enregistré pour la première fois comme ayant élevé sa vilaine tête dans la région.
Au Moyen Âge, une synagogue , mentionnée dès 1345, était située au centre de Ravensburg, desservant une petite communauté juive qui peut être retracée de 1330 à 1429.
À la fin de 1429 et jusqu'en 1430, les Juifs de Ravensburg ont été visés et un horrible massacre s'est ensuivi. Dans les localités voisines de Lindau, Überlingen, Buchhorn (rebaptisée plus tard Friedrichshafen), Meersburg et Constance, il y a eu des arrestations massives de résidents juifs.
Les Juifs de Lindau ont été brûlés vifs lors de la diffamation du sang de Ravensburg en 1429/1430 , dans laquelle des membres de la communauté juive ont été accusés de sacrifier rituellement des bébés. En août 1430, à Überlingen, la communauté juive a été forcée de se convertir, 11 d'entre eux l'ont fait et les 12 qui ont refusé ont été tués. Les massacres qui ont eu lieu à Lindau, Überlingen et Ravensburg ont eu lieu avec l'approbation directe du roi Sigmund au pouvoir et tous les Juifs restants ont été bientôt expulsés de la région.
Ravensburg a fait confirmer cette interdiction par l'empereur Ferdinand Ier en 1559 et elle a été confirmée, par exemple, dans une instruction de 1804 émise pour la garde de la ville, qui disait:
«Puisque les Juifs ne sont autorisés à se livrer à aucun commerce ou entreprise ici, personne d'autre n'est autorisé à entrer dans la ville par la poste ou en voiture.
Les autres, cependant, s'ils n'ont pas reçu de permis pour un séjour plus ou moins long du bureau de police, doivent être expulsés de la ville par le poste de police. "
Ce n'est qu'au XIXe siècle que les Juifs ont pu s'installer légalement à Ravensburg à nouveau et, même à ce moment-là, leur nombre est resté si petit qu'une synagogue n'a pas été reconstruite. En 1858, il n'y avait que 3 Juifs recensés à Ravensburg et, en 1895, ce nombre culminait à 57. Du début du siècle jusqu'en 1933, le nombre de Juifs vivant à Ravensburg avait régulièrement diminué jusqu'à ce que la communauté ne soit composée que de 23 gens.
Au début des années 1930, sept familles juives principales vivaient à Ravensburg, dont les familles Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose et Sondermann. Après la prise du pouvoir par les nationaux-socialistes, certains Juifs de Ravensburg ont d'abord été contraints d'émigrer, tandis que d'autres seraient plus tard assassinés dans les camps de concentration nazis.
Avant la Seconde Guerre mondiale, il y a eu de nombreuses manifestations publiques de haine envers la petite communauté de Juifs à Ravensburg et aux alentours.
Dès le 13 mars 1933, environ trois semaines avant le boycott national par les nazis de tous les magasins juifs d'Allemagne, des gardes de la SA se sont postés devant deux des cinq magasins juifs de Ravensburg et ont essayé d'empêcher les acheteurs potentiels d'entrer, en mettant des pancartes. sur un magasin indiquant "Wohlwert fermé jusqu'à l'aryanisation". Wohlwert's deviendrait bientôt «aryanisé» et serait le seul magasin appartenant à des Juifs à survivre au pogrom nazi.
Les autres propriétaires des quatre grands magasins juifs de Ravensburg; Knopf; Merkur; Landauer et Wallersteiner ont tous été contraints de vendre leurs propriétés à des marchands non juifs entre 1935 et 1938. Pendant cette période, de nombreux Juifs de Ravensburg ont pu fuir à l'étranger avant que la pire des persécutions nationales-socialistes ne commence.
Alors qu'au moins huit sont morts violemment, il a été rapporté que trois citoyens juifs qui vivaient à Ravensburg ont survécu grâce à leurs conjoints «aryens». Certains des Juifs arrêtés à Ravensburg pendant la Nuit de Cristal ont été contraints de marcher dans les rues de Baden-Baden sous la surveillance des SS le lendemain et ont ensuite été déportés au camp de concentration de Sachsenhausen.
Des crimes horribles nazis contre l'humanité ont eu lieu à Ravensburg.
Le 1er janvier 1934, la << loi pour la prévention des maladies héréditaires >> est entrée en vigueur dans l'Allemagne nazie, ce qui signifie que les personnes atteintes de maladies diagnostiquées telles que la démence, la schizophrénie, l'épilepsie, la surdité héréditaire et divers autres troubles mentaux pouvaient être légalement stérilisées de force . À l'hôpital de la ville de Ravensburg, aujourd'hui appelé Hôpital Heilig-Geist, des stérilisations forcées ont été effectuées à partir d'avril 1934. En 1936, la stérilisation était la procédure médicale la plus pratiquée à l'hôpital municipal.
Dans les années d'avant-guerre des années 1930 qui ont conduit à l'annexion allemande de la Pologne, l'usine Escher-Wyss de Ravensburg, désormais gérée directement par le père de Klaus Schwab, Eugen Schwab , a continué d'être le plus gros employeur de Ravensburg.
Non seulement l'usine était un employeur important dans la ville, mais le propre parti nazi d' Hitler a décerné à la succursale d'Escher-Wyss Ravensburg le titre de " National Socialist Model Company " alors que Schwab était à la barre.
Les nazis courtisaient potentiellement la société suisse pour la coopération dans la guerre à venir, et leurs avances ont finalement été réciproques.
Escher-Wyss Ravensburg et la guerre
Ravensburg était une anomalie en Allemagne en temps de guerre, car elle n'a jamais été la cible de frappes aériennes alliées.
La présence de la Croix-Rouge et un accord présumé avec diverses sociétés, dont Escher-Wyss, ont vu les forces alliées accepter publiquement de ne pas viser la ville du sud de l'Allemagne. Il n'a pas été classé comme une cible militaire importante tout au long de la guerre et, pour cette raison, la ville conserve encore bon nombre de ses caractéristiques d'origine.
Cependant, des choses beaucoup plus sombres se préparaient à Ravensburg une fois la guerre commencée.
Eugen Schwab a continué à gérer la «Société modèle national-socialiste» pour Escher-Wyss, et la société suisse aiderait le Nazi Wermacht à produire des armes de guerre importantes ainsi que des armements plus basiques. La société Escher-Wyss était un chef de file dans la technologie des grandes turbines pour les barrages hydroélectriques et les centrales électriques, mais elle fabriquait également des pièces pour les avions de combat allemands.
Ils étaient également intimement impliqués dans des projets beaucoup plus sinistres qui se déroulaient en coulisses qui, s'ils étaient terminés, auraient pu changer l'issue de la Seconde Guerre mondiale.
Les renseignements militaires occidentaux étaient déjà au courant de la complicité et de la collaboration d'Escher-Wyss avec les nazis.
Il existe des dossiers disponibles à partir du renseignement militaire occidental à l'époque, en particulier Record Group 226 (RG 226) à partir des données compilées par le Bureau des services stratégiques (OSS), qui montrent que les forces alliées étaient au courant de certaines des activités d'Escher-Wyss. relations avec les nazis.
Dans RG 226, il y a trois mentions spécifiques d'Escher-Wyss, notamment:
Numéro de dossier 47178 qui se lit comme suit: Escher-Wyss de la Suisse travaille sur une commande importante pour l'Allemagne. Les lance-flammes sont expédiés de Suisse sous le nom de Brennstoffbehaelter. Datée de septembre 1944.
Le dossier numéro 41589 montrait que les Suisses autorisaient le stockage des exportations allemandes dans leur pays, une nation supposée neutre pendant la Seconde Guerre mondiale. L'entrée se lit comme suit: Relations d'affaires entre Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss et Mineral Celbau Gesellschaft. 1 p. Juillet 1944; voir également L 42627 Rapport sur la collaboration entre l'Empresa Nacional Calvo Sotelo espagnole et l'allemand Rheinmetall Borsig, sur les exportations allemandes stockées en Suisse. 1 p. Août 1944.
Le dossier numéro 72654 affirmait que: la bauxite hongroise était autrefois envoyée en Allemagne et en Suisse pour raffinage. Puis un syndicat gouvernemental a construit une usine d'aluminium à Dunaalmas aux frontières de la Hongrie. L'énergie électrique était fournie; La Hongrie a fourni des mines de charbon et l'équipement a été commandé à la société suisse Escher-Wyss. La production a commencé en 1941. 2 pp. Mai 1944.
Pourtant, Escher-Wyss était leader dans un domaine en plein essor en particulier, la création d'une nouvelle technologie de turbine.
La société avait conçu une turbine de 14 500 CV pour la centrale hydroélectrique stratégiquement importante de l' installation industrielle de Norsk Hydro à Vemork, près de Rjukan en Norvège. La centrale de Norsk Hydro, en partie alimentée par Escher Wyss , était la seule usine industrielle sous contrôle nazi capable de produire de l'eau lourde, un ingrédient essentiel pour fabriquer du plutonium pour le programme de bombe atomique nazi.
Les Allemands avaient mis toutes les ressources possibles derrière la production d'eau lourde, mais les forces alliées étaient conscientes des progrès technologiques potentiellement révolutionnaires des nazis de plus en plus désespérés.
En 1942 et 1943, la centrale hydroélectrique fut la cible de raids partiellement réussis des commandos britanniques et de la résistance norvégienne, bien que la production d'eau lourde se poursuive. Les forces alliées largueraient plus de 400 bombes sur l'usine, ce qui affectait à peine les opérations de l'installation tentaculaire.
En 1944, des navires allemands ont tenté de transporter de l'eau lourde en Allemagne, mais la résistance norvégienne a pu couler le navire transportant la charge utile. Avec l'aide d'Escher-Wyss, les nazis ont presque pu changer les marées de la guerre et provoquer une victoire de l'Axe.
De retour dans l'usine Escher-Wyss à Ravensburg, Eugen Schwab s'était efforcé de faire travailler des travailleurs forcés dans son entreprise modèle nazie. Pendant les années de la Seconde Guerre mondiale, près de 3 600 travailleurs forcés ont travaillé à Ravensburg, y compris à Escher Wyss.
Selon l'archiviste de la ville de Ravensburg , Andrea Schmuder, l'usine de machines Escher-Wyss de Ravensburg employait entre 198 et 203 travailleurs civils et prisonniers de guerre pendant la guerre. Karl Schweizer, un historien local de Lindau, déclare qu'Escher-Wyss a maintenu un petit camp spécial pour les travailleurs forcés dans les locaux de l'usine.
L'utilisation de masses de travailleurs forcés à Ravensburg a rendu nécessaire la mise en place de l'un des plus grands camps de travaux forcés nazis enregistrés dans l'atelier d'un ancien charpentier de la Ziegelstrasse 16 . À une certaine époque, le camp en question accueillait 125 prisonniers de guerre français qui ont ensuite été redistribués dans d'autres camps en 1942.
Les travailleurs français ont été remplacés par 150 prisonniers de guerre russes qui, selon la rumeur, ont été traités le pire de tous les prisonniers de guerre. L'une de ces prisonnières était Zina Jakuschewa , dont la carte de travail et le cahier de travail sont conservés par le United States Holocaust Memorial Museum.
Ces documents l'identifient comme une travailleuse forcée non juive affectée à Ravensburg, en Allemagne, en 1943 et 1944.
Eugen Schwab maintiendrait consciencieusement le statu quo pendant les années de guerre. Après tout, le jeune Klaus Martin Schwab étant né en 1938 et son frère Urs Reiner Schwab né quelques années plus tard, Eugen aurait voulu mettre ses enfants hors de danger.
Klaus Martin Schwab - Homme international de mystère
Né le 30 mars 1938 à Ravensburg, en Allemagne, Klaus Schwab était l'aîné d'une famille nucléaire normale.
Entre 1945 et 1947, Klaus a fréquenté l'école primaire à Au, en Allemagne. Klaus Schwab rappelle dans une interview accordée en 2006 à l' Irish Times que: "Après la guerre, j'ai présidé l'association régionale franco-allemande de la jeunesse. Mes héros étaient Adenauer, De Gasperi et De Gaulle."
Klaus Schwab et son jeune frère, Urs Reiner Schwab, devaient tous deux suivre les traces de leur grand-père, Gottfried, et de leur père, Eugen, et devaient tous deux suivre une formation d'ingénieurs de machines. Le père de Klaus avait dit au jeune Schwab que, s'il voulait avoir un impact sur le monde, alors il devrait se former en tant qu'ingénieur de machines.
Ce ne serait que le début des diplômes universitaires de Schwab.
Klaus a commencé à étudier sa pléthore de diplômes au Spohn-Gymnasium Ravensburg entre 1949 et 1957, pour finalement être diplômé du Humanistisches Gymnasium de Ravensburg.
Entre 1958 et 1962 , Klaus a commencé à travailler avec diverses sociétés d'ingénierie et, en 1962, Klaus a terminé ses études en génie mécanique à l'Ecole polytechnique fédérale de Zurich (EPF) avec un diplôme d'ingénieur.
L'année suivante, il a également suivi un cours d'économie à l'Université de Fribourg, en Suisse. De 1963 à 1966, Klaus a travaillé comme assistant du directeur général de l'Association allemande de construction de machines (VDMA), à Francfort.
En 1965, Klaus travaillait également sur son doctorat à l'ETH Zurich, rédigeant sa thèse sur: "Le crédit à l'exportation à plus long terme comme problème commercial en génie mécanique". Puis, en 1966, il a obtenu son doctorat en ingénierie de l'Ecole polytechnique fédérale de Zurich (EPF). À cette époque, le père de Klaus, Eugen Schwab, nageait dans de plus grands cercles qu'il n'avait nagé auparavant.
Après avoir été une personnalité bien connue à Ravensburg en tant que directeur général de l'usine Escher-Wyss d'avant la guerre, Eugen serait finalement élu président de la chambre de commerce de Ravensburg.
En 1966, lors de la fondation du comité allemand pour le tunnel ferroviaire de Splügen, Eugen Schwab a défini la fondation du comité allemand comme un projet «qui crée une connexion meilleure et plus rapide pour les grands cercles dans notre Europe de plus en plus convergente et offre ainsi de nouvelles opportunités pour la culture. , développement économique et social ".
En 1967, Klaus Schwab a obtenu un doctorat en économie de l'Université de Fribourg, en Suisse, ainsi qu'une maîtrise en administration publique de la John F. Kennedy School of Government de Harvard aux États-Unis.
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À Harvard, Schwab a été enseigné par Henry Kissinger , qui, dira-t-il plus tard , figurait parmi les 3 à 4 meilleurs personnages qui avaient le plus influencé sa pensée au cours de sa vie entière.
Henry Kissinger
et son ancien élève,
Klaus Schwab,
accueillent l' ancien Premier ministre britannique Ted Heath
à la réunion annuelle du WEF de 1980.
Source: Forum économique mondial
Dans l' article de l' Irish Times de 2006 mentionné précédemment , Klaus parle de cette période comme étant très importante pour la formation de sa pensée idéologique actuelle, déclarant :
«Des années plus tard, lorsque je suis revenu des États-Unis après mes études à Harvard, il y a eu deux événements qui ont eu un événement déclencheur décisif sur moi.
Le premier était un livre de Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge - qui disait que l'Europe perdrait face aux États-Unis en raison des méthodes de gestion inférieures de l'Europe.
L'autre événement était - et cela concerne l'Irlande - l'Europe des six est devenue l' Europe des neuf . "
Ces deux événements contribueraient à faire de Klaus Schwab un homme qui voulait changer la façon dont les gens géraient leurs affaires.
La même année, le jeune frère de Klaus, Urs Reiner Schwab, est diplômé de l'ETH Zurich en tant qu'ingénieur en mécanique, et Klaus Schwab est allé travailler pour l'ancienne entreprise de son père, Escher-Wyss, qui deviendra bientôt Sulzer Escher-Wyss AG, Zurich, en tant qu'assistant de la Président pour aider à la réorganisation des sociétés qui fusionnent.
Cela nous conduit vers les connexions nucléaires de Klaus.
La montée d'un technocrate
Sulzer, une entreprise suisse dont les origines remontent à 1834, s'était d'abord imposée après avoir commencé à construire des compresseurs en 1906.
En 1914, l'entreprise familiale faisait partie de « trois sociétés par actions », dont l'une était la société holding officielle. Dans les années 1930, les bénéfices de Sulzer souffriront pendant la Grande Dépression et, comme de nombreuses entreprises à l'époque, subirent des perturbations et des actions revendicatives de la part de leurs travailleurs.
La Seconde Guerre mondiale n'a peut-être pas autant affecté la Suisse que ses voisins, mais le boom économique qui allait suivre a conduit Sulzer à gagner en puissance et à dominer le marché.
En 1966 , juste avant l'arrivée de Klaus Schwab à Escher-Wyss, les fabricants de turbines suisses signent un accord de coopération avec les frères Sulzer à Winterthour. Sulzer et Escher-Wyss commenceraient à fusionner en 1966, lorsque Sulzer acheta 53% des actions de la société. Escher-Wyss deviendra officiellement Sulzer Escher-Wyss AG en 1969 lorsque la dernière des actions sera acquise par les frères Sulzer.
Une fois la fusion commencée, Escher-Wyss commencerait à être restructurée et deux des membres du Conseil d'administration existants seraient les premiers à voir leur service à Escher-Wyss prendre fin. Le Dr H. Schindler et W. Stoffel démissionneraient du conseil d'administration désormais dirigé par Georg Sulzer et Alfred Schaffner.
Le Dr Schindler avait été membre du conseil d'administration d'Escher-Wyss pendant 28 ans et avait travaillé aux côtés d'Eugen Schwab pendant une grande partie de son service. Peter Schmidheiny prendra plus tard la présidence du conseil d'administration d'Escher-Wyss, poursuivant ainsi le règne de la famille Schmidheiny sur les dirigeants de l'entreprise.
Au cours du processus de restructuration, il a été décidé qu'Escher-Wyss et Sulzer se concentreraient sur des domaines distincts de l'ingénierie des machines, les usines Escher-Wyss travaillant principalement sur la construction de centrales hydrauliques, y compris les turbines, les pompes de stockage, les machines d'inversion, les dispositifs de fermeture et les pipelines, ainsi que des turbines à vapeur, des turbocompresseurs, des systèmes d'évaporation, des centrifugeuses et des machines pour l'industrie du papier et de la pâte à papier.
Sulzer se concentrerait sur l'industrie de la réfrigération ainsi que sur la construction de chaudières à vapeur et de turbines à gaz.
Le 1er janvier 1968 , la société Sulzer Escher-Wyss AG, récemment réorganisée, a été déployée publiquement et l'entreprise a été rationalisée, une décision jugée nécessaire en raison de plusieurs acquisitions importantes. Cela comprenait une collaboration étroite avec Brown Boveri, un groupe de sociétés suisses de génie électrique qui avait également travaillé pour les nazis, fournissant aux Allemands une partie de leur technologie U-boat utilisée pendant la Seconde Guerre mondiale.
Brown Boveri a également été décrit comme des «entrepreneurs en électricité liés à la défense» et trouverait que les conditions de la course aux armements de la guerre froide étaient avantageuses pour leur entreprise.
La fusion et la réorganisation de ces géants suisses de la construction mécanique ont vu leur collaboration porter ses fruits de manière unique. Lors des Jeux Olympiques d'hiver de 1968 à Grenoble, Sulzer et Escher-Wyss ont utilisé 8 compresseurs frigorifiques pour créer des tonnes de glace artificielle .
En 1969 , les deux firmes s'associent pour aider à la construction d'un nouveau navire à passagers nommé "Hamburg", premier navire au monde entièrement climatisé grâce à la combinaison Sulzer Escher-Wyss.
En 1967, Klaus Schwab fait officiellement irruption sur la scène de la communauté d'affaires suisse et prend la tête de la fusion entre Sulzer et Escher-Wyss, ainsi que la formation d'alliances fructueuses avec Brown Boveri et d'autres.
En décembre 1967, Klaus prend la parole lors d'un événement à Zurich devant les plus grandes organisations suisses d'ingénierie mécanique; l'Association des employeurs des fabricants suisses de machines et de métaux et l'Association des fabricants suisses de machines.
Dans son discours, il prédirait correctement l'importance de l'intégration des ordinateurs dans l'ingénierie mécanique suisse moderne, déclarant que:
«En 1971, les produits qui ne sont même pas sur le marché aujourd'hui devraient représenter jusqu'à un quart des ventes. Cela oblige les entreprises à rechercher systématiquement les développements possibles et à identifier les lacunes du marché.
Aujourd'hui, 18 des 20 plus grandes entreprises de notre industrie des machines disposent de services de planification qui sont chargés de telles tâches. Bien sûr, tout le monde doit profiter des dernières avancées technologiques, et l'ordinateur en fait partie.
Les nombreuses petites et moyennes entreprises de notre industrie des machines empruntent la voie de la coopération ou utilisent les services de prestataires de services spéciaux de traitement de données. "
Les ordinateurs et les données étaient évidemment considérés comme importants pour l'avenir, selon Schwab, et cela a été projeté dans la réorganisation de Sulzer Escher-Wyss lors de leur fusion. Le site Web moderne de Sulzer reflète ce changement de direction notable, affirmant qu'en 1968 :
"Les activités de technologie des matériaux sont intensifiées [par Sulzer] et forment la base des produits de technologie médicale. Le changement fondamental d'une entreprise de construction de machines à une société de technologie commence à se faire sentir."
Klaus Schwab aidait à transformer Sulzer Escher-Wyss en quelque chose de plus qu'un simple géant de la construction de machines, il les transformait en une société technologique conduisant à grande vitesse dans un avenir de haute technologie.
Il convient également de noter que Sulzer Escher-Wyss a changé une autre orientation de son activité pour les aider à «former la base des produits de technologie médicale», un domaine qui n'avait pas été mentionné auparavant comme une industrie cible pour Sulzer et / ou Escher-Wyss.
Mais l'avancement technologique n'était pas la seule mise à niveau que Klaus Schwab voulait introduire chez Sulzer Escher-Wyss, il voulait également changer la façon dont l'entreprise pensait à son style de gestion d'entreprise.
Schwab et ses proches collaborateurs poussaient une toute nouvelle philosophie d'entreprise qui permettrait,
"à tous les collaborateurs d'accepter les impératifs de motivation et de garantir chez eux un sentiment de flexibilité et de maniabilité."
C'est ici à la fin des années 1960 que nous voyons Klaus commencer à émerger comme une personnalité plus publique. À cette époque, la société Sulzer Escher-Wyss s'est également intéressée plus que jamais à la presse. En janvier 1969, les géants suisses organisent une séance publique de consultation intitulée « Journée de la presse de l'industrie mécanique », qui porte principalement sur les questions de gestion des entreprises.
Au cours de l'événement, Schwab a déclaré que les entreprises utilisant des styles autoritaires de gestion d'entreprise sont «incapables d'activer pleinement le« capital humain »», un argument qu'il utiliserait à plusieurs reprises à la fin des années 1960.
Plutonium et Pretoria
Escher-Wyss a été pionnier dans certaines des technologies les plus importantes de la production d'électricité. Comme le souligne le département américain de l'énergie dans son article sur le CO 2 supercritique Brayton Cycle Development (CBC), un dispositif utilisé dans les centrales hydroélectriques et nucléaires,
"Escher-Wyss a été la première entreprise connue à développer les turbomachines pour les systèmes CBC à partir de 1939."
En outre, 24 systèmes ont été construits, "avec Escher-Wyss concevant les cycles de conversion de puissance et construisant les turbomachines pour tous sauf 3". En 1966 , juste avant l'entrée de Schwab dans Escher-Wyss et le début de la fusion Sulzer, le compresseur d'hélium Escher-Wyss a été conçu pour la société La Fleur et a poursuivi l'évolution du Brayton Cycle Development.
Cette technologie était encore importante pour l'industrie de l'armement en 1986, les drones à propulsion nucléaire étant équipés d'un réacteur nucléaire à cycle de Brayton refroidi à l'hélium.
Escher-Wyss avait été impliqué dans la fabrication et l'installation de la technologie nucléaire au moins dès 1962, comme le montrent ce brevet pour un "arrangement d'échange de chaleur pour une centrale nucléaire" et ce brevet de 1966 pour une "centrale nucléaire à turbine à gaz. avec refroidissement d'urgence ". Après que Schwab a quitté Sulzer Escher-Wyss, Sulzer a également aidé à développer des turbocompresseurs spéciaux pour l'enrichissement d'uranium afin de produire des combustibles de réacteur.
Lorsque Klaus Schwab a rejoint Sulzer Escher-Wyss en 1967 et a commencé la réorganisation de l'entreprise pour devenir une société de technologie, l'implication de Sulzer Escher-Wyss dans les aspects les plus sombres de la course mondiale aux armements nucléaires est devenue immédiatement plus prononcée. Avant que Klaus ne s'implique, Escher-Wyss s'était souvent concentré sur l'aide à la conception et à la fabrication de pièces destinées à des utilisations civiles de la technologie nucléaire, par exemple la production d'énergie nucléaire.
Pourtant, avec l'arrivée de M. Schwab enthousiaste, la société a également participé à la prolifération illégale de la technologie des armes nucléaires. En 1969, l'incorporation d'Escher Wyss dans Sulzer était entièrement achevée et ils seraient rebaptisés Sulzer AG, supprimant le nom historique d'Escher-Wyss de leur nom.
Il a finalement été révélé, grâce à un examen et un rapport réalisés par les autorités suisses et un dénommé Peter Hug, que Sulzer Escher-Wyss avait commencé à se procurer et à fabriquer secrètement des pièces clés pour les armes nucléaires dans les années 1960.
La société, alors que Schwab faisait partie du conseil d'administration, a également commencé à jouer un rôle clé dans le développement du programme d'armes nucléaires illégales de l'Afrique du Sud pendant les années les plus sombres du régime d'apartheid. Klaus Schwab a été une figure de proue dans la fondation d'une culture d'entreprise qui a aidé Pretoria à construire six armes nucléaires et à assembler partiellement une septième.
Dans le rapport , Peter Hug a expliqué comment Sulzer Escher Wyss AG (appelée après la fusion simplement Sulzer AG) avait fourni des éléments vitaux au gouvernement sud-africain et avait trouvé des preuves du rôle de l'Allemagne dans le soutien du régime raciste, révélant également que le gouvernement suisse ,
"était au courant des accords illégaux mais" les a tolérés en silence "tout en soutenant certains d'entre eux activement ou ne les a critiqués que sans enthousiasme".
Le rapport de Hug a finalement été finalisé dans un ouvrage intitulé: "La Suisse et l'Afrique du Sud 1948-1994 - Rapport final du NFP 42+ commandé par le Conseil fédéral suisse" qui a été compilé et rédigé par Georg Kreis et publié en 2007.
En 1967, l'Afrique du Sud avait construit un réacteur dans le cadre d'un plan de production de plutonium, le SAFARI-2 situé à Pelindaba.
SAFARI-2 faisait partie d'un projet de développement d'un réacteur modéré à l'eau lourde qui serait alimenté à l'uranium naturel et refroidi au sodium. Ce lien avec le développement de l'eau lourde pour la création d'uranium, la même technologie qui avait été utilisée par les nazis également avec l'aide d'Escher-Wyss, peut expliquer pourquoi les Sud-Africains ont initialement impliqué Escher-Wyss.
Mais en 1969 , l'Afrique du Sud a abandonné le projet de réacteur à eau lourde de Pelindaba parce qu'il drainait les ressources de son programme d'enrichissement d'uranium qui avait commencé en 1967.
Une arme nucléaire sud-africaine en stock
En 1970, Escher-Wyss était définitivement profondément impliqué dans la technologie nucléaire, comme le montre un disque disponible dans le Landesarchivs Baden-Württemberg .
Le dossier présente les détails d'un processus de passation de marchés publics et contient des informations sur les négociations d'attribution avec des entreprises spécifiques impliquées dans l'acquisition de technologies et de matières nucléaires. Les entreprises citées comprennent: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; et le tristement célèbre Transnuklear .
Les Suisses et les Sud-Africains ont entretenu des relations étroites tout au long de cette période de l'histoire, alors qu'il n'était guère facile pour le brutal régime sud-africain de trouver des alliés proches.
Le 4 novembre 1977, le Conseil de sécurité des Nations Unies avait adopté la résolution 418 qui imposait un embargo obligatoire sur les armes contre l'Afrique du Sud, un embargo qui ne serait entièrement levé qu'en 1994.
Georg Kreis a souligné ce qui suit dans son évaluation détaillée du rapport Hug:
«Le fait que les autorités aient adopté une attitude de laisser-faire même après mai 1978 est mis en évidence dans un échange de lettres entre le Mouvement anti-apartheid et la DFMA en octobre / décembre 1978.
Comme l'explique l'étude de Hug, le Mouvement anti-apartheid de Suisse a souligné des rapports allemands selon lesquels Sulzer Escher-Wyss et une société appelée BBC avaient fourni des pièces pour l'usine d'enrichissement d'uranium sud-africaine, et des crédits répétés à ESCOM, qui a également inclus des contributions considérables de banques suisses.
Ces affirmations ont conduit à se demander si le Conseil fédéral - à la lumière du soutien fondamental de l'embargo de l'ONU, ne devrait pas inciter la Banque nationale à cesser d'autoriser des crédits pour l'ESCOM à l'avenir. "
Les banques suisses contribueraient à financer la course sud-africaine aux armes nucléaires et, en 1986 , Sulzer Escher-Wyss produisait avec succès des compresseurs spéciaux pour l'enrichissement de l'uranium.
La fondation du Forum économique mondial
En 1970, le jeune parvenu, Klaus Schwab, écrivit à la Commission européenne et demanda de l'aide pour la mise en place d'un "groupe de réflexion non commercial pour les chefs d'entreprise européens".
La Commission européenne sponsoriserait également l'événement, envoyant le politicien français Raymond Barre jouer le rôle de "mentor intellectuel" du forum. Raymond Barre, alors commissaire européen chargé des affaires économiques et financières, deviendra plus tard Premier ministre français et sera accusé d'avoir fait des commentaires antisémites pendant son mandat.
Ainsi, en 1970, Schwab a quitté Escher Wyss pour organiser une conférence de gestion d'entreprise de deux semaines. En 1971, la première réunion du Forum économique mondial - alors dénommée Symposium européen sur la gestion - s'est tenue à Davos, en Suisse.
Environ 450 participants de 31 pays prendraient part au premier Symposium européen sur la gestion de Schwab, principalement composé de dirigeants de diverses entreprises européennes, de politiciens et d'universitaires américains. Le projet a été enregistré comme organisé par Klaus Schwab et sa secrétaire Hilde Stoll qui, plus tard la même année, deviendra l'épouse de Klaus Schwab .
Le symposium européen de Klaus n'était pas une idée originale. Comme l'écrivain Ganga Jey Aratnam l'a déclaré de manière assez cohérente en 2018:
«L'esprit de Davos» de Klaus Schwab était aussi «l'esprit de Harvard». L'école de commerce n'avait pas seulement défendu l'idée d'un symposium.
L'éminent économiste de Harvard, John Kenneth Galbraith, a défendu la société aisée ainsi que les besoins de planification du capitalisme et le rapprochement de l'Est et de l'Ouest. "
Il est également vrai que, comme l’a également souligné Aratnam, ce n’est pas la première fois que Davos accueille de tels événements.
Entre 1928 et 1931, les Conférences universitaires de Davos ont eu lieu à l'hôtel Belvédère, événements cofondés par Albert Einstein et seulement stoppés par la Grande Dépression et la menace d'une guerre imminente.
Le Club de Rome et le WEF
Le groupe le plus influent qui a stimulé la création du symposium de Klaus Schwab était le Club de Rome , un groupe de réflexion influent de l'élite scientifique et monétaire qui reflète le Forum économique mondial à bien des égards, y compris dans sa promotion d'un modèle de gouvernance mondiale dirigé par un élite technocratique.
Le Club avait été fondé en 1968 par l'industriel italien Aurelio Peccei et le chimiste écossais Alexander King lors d'une réunion privée dans une résidence appartenant à la famille Rockefeller à Bellagio, en Italie.
Parmi ses premières réalisations figurait un livre de 1972 intitulé " Les limites de la croissance ", largement axé sur la surpopulation mondiale, avertissant que,
«si les modes de consommation et la croissance démographique du monde se poursuivaient aux mêmes taux élevés de l'époque, la terre atteindrait ses limites d'ici un siècle».
Lors de la troisième réunion du Forum économique mondial en 1973, Peccei a prononcé un discours résumant le livre, dont le site Internet du Forum économique mondial se souvient avoir été l'événement marquant de cette rencontre historique. Cette même année, le Club de Rome publiera un rapport détaillant un modèle «adaptatif» de gouvernance mondiale qui diviserait le monde en dix régions économiques / politiques interconnectées.
Le Club de Rome a longtemps été controversé pour son obsession de réduire la population mondiale et nombre de ses politiques antérieures, que les critiques décrivaient comme influencées par l'eugénisme et le néo-malthusien.
Cependant, dans le tristement célèbre livre de 1991 du Club, The First Global Revolution, il a été soutenu que de telles politiques pourraient gagner le soutien populaire si les masses étaient capables de les lier à une lutte existentielle contre un ennemi commun.
À cet effet, The First Global Revolution contient un passage intitulé "L'ennemi commun de l'humanité est l'homme", qui déclare ce qui suit:
<< En cherchant un ennemi commun contre lequel nous pouvons nous unir, nous avons eu l'idée que la pollution, la menace du réchauffement climatique, les pénuries d'eau, la famine, etc., feraient l'affaire. Dans leur totalité et leurs interactions, ces phénomènes font l'affaire. constituent une menace commune à laquelle tous doivent faire face ensemble.
Mais en désignant ces dangers comme l'ennemi, nous tombons dans le piège, dont nous avons déjà averti les lecteurs, à savoir confondre les symptômes avec les causes.
Tous ces dangers sont causés par l'intervention humaine dans les processus naturels, et ce n'est que par des changements d'attitude et de comportement qu'ils peuvent être surmontés. Le véritable ennemi est donc l'humanité elle-même. "
Dans les années qui ont suivi, les élites qui peuplent le Club de Rome et le Forum économique mondial ont souvent soutenu que les méthodes de contrôle de la population sont essentielles pour protéger l'environnement.
Il n'est donc pas surprenant que le Forum économique mondial utilise de la même manière les questions de climat et d'environnement comme un moyen de commercialiser des politiques autrement impopulaires, telles que celles de la Grande réinitialisation, si nécessaire.
Le passé est prologue
Depuis la fondation du Forum économique mondial, Klaus Schwab est devenu l'une des personnes les plus puissantes du monde et sa grande réinitialisation a rendu plus important que jamais l'examen de l'homme assis sur le trône mondialiste.
Compte tenu de son rôle de premier plan dans l'effort de grande envergure visant à transformer chaque aspect de l'ordre existant, l'histoire de Klaus Schwab était difficile à rechercher. Lorsque vous commencez à fouiller dans l'histoire d'un homme comme Schwab, qui est assis dans les airs d'autres déménageurs et shakers d'élite ténébreux, vous découvrez bientôt que beaucoup d'informations ont été cachées ou supprimées.
Klaus est quelqu'un qui veut rester caché dans les coins sombres de la société et qui ne permettra qu'à la personne moyenne de voir une construction bien présentée de la personnalité de son choix.
Le vrai Klaus Schwab est-il un vieil oncle bienveillant souhaitant faire du bien à l'humanité, ou est-il vraiment le fils d'un collaborateur nazi qui a utilisé le travail des esclaves et a aidé les nazis dans leurs efforts pour obtenir la première bombe atomique?
Klaus est-il le chef d'entreprise honnête à qui nous devrions faire confiance pour créer une société et un lieu de travail plus justes pour l'homme ordinaire, ou est-il la personne qui a contribué à pousser Sulzer Escher-Wyss dans une révolution technologique qui a conduit à son rôle dans la création illégale d'armes nucléaires pour le régime d'apartheid raciste de l'Afrique du Sud?
Les preuves que j'ai examinées ne suggèrent pas un homme bienveillant, mais plutôt un membre d'une famille riche et bien liée qui a l'habitude d'aider à créer des armes de destruction massive pour des gouvernements agressifs et racistes.
Comme l'a dit Klaus Schwab en 2006 ,
"La connaissance sera bientôt disponible partout - je l'appelle la" googlisation "de la mondialisation. Ce n'est plus ce que vous savez, c'est comment vous l'utilisez. Vous devez être un facteur de rythme."
Klaus Schwab se considère comme un facteur de rythme et un joueur de premier plan, et il faut dire que ses qualifications et son expérience sont impressionnantes. Pourtant, quand il s'agit de pratiquer ce que vous prêchez, Klaus a été découvert.
L'un des trois plus grands défis de la liste des priorités du Forum économique mondial est la non-prolifération des armes nucléaires, mais ni Klaus Schwab ni son père Eugen n'ont respecté ces mêmes principes lorsqu'ils étaient en affaires. Plutôt l'inverse.
En janvier, Klaus Schwab a annoncé que 2021 est l'année où le Forum économique mondial et ses alliés doivent «reconstruire la confiance» avec les masses. Cependant, si Schwab continue de cacher son histoire et celle des liens de son père avec la "National Socialist Model Company" qu'était Escher-Wyss dans les années 1930 et 1940, alors les gens auront de bonnes raisons de se méfier des motivations sous-jacentes de sa portée excessive et antidémocratique. Grand programme de réinitialisation.
Dans le cas des Schwabs, les preuves ne révèlent pas simplement de mauvaises pratiques commerciales ou une sorte de malentendu. L'histoire de la famille Schwab révèle plutôt une habitude de travailler avec des dictateurs génocidaires pour des motifs basiques de profit et de pouvoir.
Les nazis et le régime d'apartheid sud-africain sont deux des pires exemples de leadership dans la politique moderne, mais les Schwabs ne pouvaient évidemment pas ou ne voulaient pas voir cela à l'époque.
Dans le cas de Klaus Schwab lui-même, il semble qu'il ait contribué à blanchir des vestiges de l'ère nazie, c'est-à-dire ses ambitions nucléaires et ses ambitions de contrôle de la population, afin d'assurer la continuité d'un agenda plus profond.
Tout en servant à titre de dirigeant chez Sulzer Escher Wyss, la société a cherché à soutenir les ambitions nucléaires du régime sud-africain, alors le gouvernement adjacent le plus nazi au monde, préservant l'héritage de l'ère nazie d'Escher Wyss.
Ensuite, par le biais du Forum économique mondial, Schwab a contribué à réhabiliter les politiques de contrôle de la population influencées par l'eugénisme pendant l'après-guerre, une époque où les révélations des atrocités nazies ont rapidement discrédité la pseudo-science.
Y a-t-il une raison de croire que Klaus Schwab, tel qu'il existe aujourd'hui, a changé de toute façon?
Ou est-il toujours le visage public d'un effort de plusieurs décennies pour assurer la survie d'un programme très ancien?
La dernière question à se poser sur les véritables motivations derrière les actions de M. Schwab est peut-être la plus importante pour l'avenir de l'humanité:
Klaus Schwab essaie-t-il de créer la quatrième révolution industrielle, ou essaie-t-il de créer le quatrième Reich ...?
